¿Eres de quienes prefieren ir a la oficina o trabajar desde casa? Pues de acuerdo con una encuesta de Indeed, el 47 por ciento de las personas en México prefieren tener ambas opciones, es decir, trabajar de manera híbrida, es por ello que la plataforma de vacantes dio una serie de recomendaciones para implementarla con éxito.

La modalidad de trabajo híbrida se refiere al tipo de trabajo que se puede realizar de manera presencial y remota, modalidad que se hizo común y demostró ser fructífera durante la pandemia de covid-19.

De acuerdo con Indeed, plataforma especializada en la publicación de vacantes y búsqueda de empleo, la modalidad híbrida permitió que más candidatos tuvieran la oportunidad de postularse a los empleos, al poder llevarlos a cabo independientemente del domicilio.

En este sentido, la encuesta reveló que el 43 por ciento de las personas prefieren trabajar en modalidad híbrida, aunque otro 31 por ciento confesó que le gusta ir a la oficina para convivir con sus compañeros.

Solo en Puebla cerca de 1 mil empresas se quedaron con la modalidad híbrida de trabajo, de acuerdo con el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Puebla, Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco.

¿Cómo trabajar en sistema híbrido?

Indeed propuso estrategias para implementar la modalidad híbrida y llevarla a cabo con éxito.

1.- Involucrar a todo el equipo: es importante que los empleados sean parte de la discusión, así como hacer dinámicas para que eventualmente se conozcan entre ellos, por ello Indeed propone hacer reuniones en donde se promuevan los valores de la empresa.

2.-Reclutar de manera independiente a la ubicación: por un lado, permite a la empresa acceder a más candidatos al eliminar esa restricción y por el lado de los candidatos, les permite postularse incluso si viven en otro estado.

3.-Evaluar los resultados y no la visibilidad: de acuerdo con Indeed, los jefes tienden a dar privilegios y prioridad a quienes están en el lugar de trabajo y rezagar a los empleados remotos, lo que es un error, pues este tipo de evaluación no se enfoca en los resultados reales.

En este punto, la plataforma detalla que tanto gerentes y encargados de personal deben tener las herramientas necesarias para evaluar a sus trabajadores de la misma manera, hacerlos parte de la empresa y mantenerse en contacto con ellos.

4.- Permitir que también algunas tareas se conviertan en híbridas: la plataforma indicó que los empleados pueden participar para decidir qué tareas podrían hacerse de manera presencial y cuáles de manera remota, de este modo también el equipo participa.